剛開始做一個汽車衡制造企業，怎么才能管理好？從哪方面著手？ 

有效管理六原則

　　一、注重成果

　　管理重在追求或取得成果。檢驗管理的一個原則是：上海汽車衡是否達到了目標，是否完成了任務。當然，這個原則并不是在所有情況下都適用，管理者應該把精力和注意力放在“行得通”的事情上。

　　二、上海汽車衡把握整體

　　管理者之所以成為管理者，是因為他們眼觀全局，著眼于整體，把整體發展視為己任。管理者應該理解自己的任務，不應從自己的職位出發，而應著眼于如何運用源于職位的知識、能力和經驗來為整體效力。

　　三、上海汽車衡專注要點

　　專注要點的關鍵在于專注少數真正重要的東西。許多管理者熱衷于尋找所謂的“秘方”，其實這是一種冒險行為。倘若真的有什么“秘方”，那就是專注要點應該是zui重要的。要具備專注要點的能力、技巧和紀律性，是效率高的典型表現。

　　四、上海汽車衡利用優點

　　利用優點是指利用現有的優點，而不是那些需要重新建立和開發的優點。但現實中，很多管理者總是致力于與之相反的方面，即開發新的優點，而不是發揮現有的優點。如果這樣，即使管理方法很有技巧，看上去也很科學，但造成的管理失誤卻是無法彌補的。

　　五、上海汽車衡相互信任

　　怎樣在自己的部門或組織內部創造和諧、的工作氛圍呢？有些管理者一板一眼地按照教科書上說的來做，但效果卻不是很好。其實，只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任，那么他所管理的部門或組織的工作氣氛就會是和諧的。

　　六、上海汽車衡正面思維

　　正面思維的關鍵在于運用正確的或創造性的方式思考。正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機會上。事實上，發現和抓住機會要比解決問題更重要，但這并不是說管理者可以忽視存在的問題。有效率的管理者能夠清楚地看到問題和困難，并不加以回避，而是先去尋找可能的辦法和機會。

上海汽車衡有效管理的十五個模塊     

1、的管理團隊。

2、科學的戰略決策。

3、完善的企業制度。

4、合理的薪酬制度。

5、有效的激勵機制。

6、有效的溝通機制。

7、和諧的組織氣氛。

8、詳細的工作計劃。

9、健全的培訓體制。

10、5S管理。

11、學習型組織。

12、創新型組織。

13、風險管理。

14、質量管理。

15、安全管理。

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